我是渭南信服无限的，这几年往渭南高新区跑得勤，专帮老板们把生产这摊事管起来。前阵子一家做装备加工的厂子找到我，老板愁得不行。他那个厂的排产，全靠车间主任一个本子记了七八年。月底算产能、排交期，全得去问老主任，老主任一休假，全厂都抓瞎。我看着那本写得密密麻麻的旧本子，劝他，排产这件事，真得从本子里搬出来，要不越往后越难收拾。
排产到底卡在哪
渭南这边的厂，多数是从小厂一步一步干起来的，排产全靠老师傅脑子里那点经验。车间主任手里一个本，这台设备干谁的活、那批料什么时候到，全记在上面。看着挺清楚，可订单一多就乱了。这个客户要加急，那个客户催货，谁的批次排前头，全靠老主任身边那点老经验定。设备就摆那几台，人手就这么多，一旦排岔了路，整条线的交期都得往后拖，工人加班熬到半夜还是赶不出来。
更麻烦的是，这些经验全装在老主任一个人脑里。他要是生病请假，或者哪天想退休，厂里连个问的人都找不着。老板自己心里也悬着，明明看得到货出不齐，却拿不出个准数，只能干着急。
本子换系统，先把账理顺
我常说，上MES排产不是上一堆高深软件，是把你厂里那本乱账顺清楚。先把车间主任的本子一条条录进电脑，物料、设备、工序挨个对上号。刚开始录入麻烦点，可录清楚了，排产就在屏幕上看明白了。哪台设备空着、哪道工序最堵，一眼就清楚。老主任干了半辈子的经验，也能沉进系统里当底子，不怕哪天人走了连经验也带跑。
排产排对了，钱就省下来
排产理顺，最实在的好处是交期能掐得住了。产能一旦摆到明面上，一批货几天能干完，你是真能算出来的，接单的时候心里就有底，不会接了再后悔。设备空等的工夫少了，电费、人工都跟着省。渭南做机加工、装备的这些厂，很多就是这么一步步走过来的，交期准了，客户自然愿意回头。
总结
排产靠本子，是渭南不少老厂的现状，但真不是改不了。我帮老板们落地MES排产，头一步永远是把你厂里那本账理顺，再一步一步调整。交期有数了，产能清楚了，你当老板的自然不慌。你想让排产从车间主任的本子里站起来，来找我，我帮你把厂里的生产一台台排明白，交期给客户掐得死死的。