我是渭南信服无限的，渭南靠农产加工的产业带老板，找我说得最多的就是交期。眼看着人家催货催得紧，可自己厂里进销存还是一团麻，料没来齐货就走不了，交期一延再延。我跟你讲，交期延误，病根大多出在进销存没理顺上。进销存管理理顺了，交期才守得住。
交期老延误，多半是料没接上
我做服务见过不少做渭南小麦、果蔬加工的厂，最坑的就是货到一半，缺料了。一问才知，库存早就该补，可账记在纸上，没人发现料快见底了。等发现的时候，采购下单来不及，交期只能往后拖。库存预警这道口子，就是卡着你交期的那个节骨眼，堵不上就得老欠客户。
再加上旺季人手一忙，谁有空蹲在库门口数料。料不够了没人吭声，等出库的时候才发现，那一整批货就卡在半道上，客户电话一个接一个。
把进货销售库存接成一个圈
我给的方子不玄乎，就是把进货、销售、库存这几块接到一块，谁卖了多少、库存还剩多少，系统里实时看得见。料快够不着了，提前就提醒你补，不等货走光再着急。我还让工人在出货前对一遍单，订单和库存对上了再发车，错发漏发也少了大半，交期自然稳当。
交期稳了，客户才留得住
做农产加工的，客户认的就是你能不能按时出货。你把进销存理顺，料备得足、单对得清，交期一稳定，客户心里就有底，明年还愿意跟你续。渭南农产这条路，走得稳比走得快要紧，交期就是你的招牌。
旺季还没到的时候，我就劝这些老板先把手里的进销存理顺，别等真忙起来再临时补。手忙脚乱最容易出错，一错就是一整批货的事。你把库存这口井提前打深了，料备得足，就算客户塞来的单子再多，也能一单一单稳稳发出去，不至于临到节骨眼上乱了阵脚，落得交期一拖再拖，客户催得再急你也不怕了，这条线才算真正稳妥下来。
总结
交期延误，根多半在进销存没理顺，料没备够、单没对清。库存预警、进出货接上、单随账走，这几条立住了，交期就有指望。你在渭南产业带干活，把进销存理顺，客户就不天天催你了。你想把交期守住，来找我，我帮你把进货销货库存串成一条线，订单不再延误。