我在渭南经济技术开发区边上开了家做铝合金配件的厂，干这行也有十几个年头了。今年好多友行都在叫苦，说人工贵、单子难做，可我们反倒把人工成本压了下来。要说秘诀，其实是去年做的一件小事——把厂里的下单、排产、发货全搬上了一个小程序。今天我把这段讲透，给秦东腹地搞制造业的老板当个参考。
头一回上系统，图的就是省个人
我的厂不算大，三十来号人，原来全靠车间主任拿本子记。客户打电话下单，主任一条条记在本上，再去车间挨个喊人排产；货发走了，又是一沓手写单子。最怕的就是月底，一堆单子要对，出了错谁也说不清是哪个环节漏的。去年我咬了咬牙，上了套小程序，把报价、下单、排产、出货这几段都放进去了。头一个月确实折腾，车间老师傅用不惯，天天喊别扭。我咬死了没松口，到第二个月，单是对货这块，原来要两个人盯着的事，现在一个销售顺手就填完了，我还多出工夫隔三差五上车间瞅一眼进度。
省的是人手，赚的是底气
上了三个多月，我把账一算，人工这块是真省下来了。原来光记单子、传话、对账就要占三四个人的力气，现在一半都不到，粗算下来人工成本降了三成。这不是我喊口号，都是白纸黑字对出来的。没上之前，旺季订单一多，车间就喊人不够使；现在同一拨人，能接下的活反倒多了两成。我把空出来的人手，安排去盯厂里那几单利润高的有色金属配套活，厂子轻轻松松就把钱挣足了。
老板最担心的三件事，都替我盯住了
有人问我，厂里工人年纪都不小了，真弄得来这个？我跟你讲，别把工人当外人吓唬。我特意把界面做得跟发消息一样简单，填个数字、点个确定就成了。头回不会，让年轻师傅带两遍，现在都熟得跟吃饭一样。东西好不好用，光看年底几场盘点就能看出来，我渭南的同行来厂里转了一圈，好几个都动了心思，问我这套花多少钱、好不好上手。我都是那句话：买贵买贱是小事，先把流程捋顺了再谈。眼下这套东西，我又给小舅子开的五金冲压厂也装了一份，他那边散单多、账又乱，用上之后顺当了不少，逢年过节圈子里的人聚到一块儿，都拿这档子事当话头来问。
总结
做厂子的都懂，成本这东西，挤一挤总归是有的，关键是得肯下手、肯坚持。我把踩过的坑、省下的钱都给你摆到明面上了。你要是厂里也嫌人太多、账太乱，想把这口气顺一顺，只管找我，我帮你把厂里那套旧流程从头捋一遍，看看到底该从哪儿下手最省劲。你想让厂子少养人、多接单，日子过得松快些，也来找我，我帮你把这块尽快跑起来。