我是渭南信服无限的，渭南跑运输的老板，问我最多的是这话：上运输管理，到底值不值这钱。我跟你讲，运输这行看着是几辆车跑的事，实则账都藏在油钱、空驶和调度里。你把运输管理上得好，就看把这几个数能不能摊在明面上算，别等年底一核账才发现钱都耗在路上了。
不管理，油钱和空驶就是白搭
很多车队现在跑车还是稀里糊涂的，司机到点了就出发，路线该走哪条全凭自己定，回来报个油钱就算完。结果同样的活，有的车绕了一大圈，油钱多烧不少；有的车空车到了地方，等大半天才有货拉。空驶和绕路，都是看不见的窟窿。我帮一家做装备配套运输的车队算过，光空驶和乱路线这块，一年白搭的钱就够再买台系统的。
老板不是不心疼，是这些账根本摊不到明面上，司机说多少算多少，线路合不合理也没人较真。可日积月累，这笔亏空一点都不小。
运输管理怎么帮你省钱
上了运输管理系统，把每车的路线、油耗、装货量登记清楚，走哪条路合算、谁开的车费油，一算就明。调度照着地图派活，能顺路捎的货就捎了，空驶少了，油钱自然跟着省。我还让司机在系统里报单据，油耗和趟数都归到每台车，谁开得省谁开得费，老板心里门儿清，跑老板也不愿当冤大头。
车队账目摊到明处
运输管理还不光是省油。每趟的运费、成本、利润，一条条摊出来看，哪条线路赚钱、哪条线路白忙，你就全看明白了。渭南不少车队的老板，以前只知道自己一年拉了多少趟，不知道哪趟是赚的哪趟是亏的。我帮他们把这些账立起来之后，接单报价就有了底，投机取巧的单也不接了，闷头干一年回头还得赔的窝囊事才算到头。
给渭南的车队上这套，我还常加一句：别光看着省的油钱，更要紧的是心里那份明白。车在跑、路线顺不顺、哪趟赚哪趟赔，随时翻得出来，你做大决定的时候就不慌，谈单报价也有底气，账全摊得天清地白。
总结
运输管理这笔账，算清了你就知道它值。省的是油钱和空驶，赚的是趟数都摊明白。路线、油耗、账目都在明面上，你的车队才真正好管，司机省油、老板省心。你在渭南跑运输，把这笔账算明白，钱不白花运输也不乱。你想上运输管理系统又怕亏钱，来找我，我帮你把车队账目捋清楚，投下去就见效。